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看完年薪400萬(wàn)的大佬們?nèi)绾胃咝Чぷ?窮是有道理的！
2017-01-18 10:46:51
摘要：根據(jù)華爾街統(tǒng)計(jì)：每天睡4小時(shí)的人，年薪基本在400萬(wàn)以上，以此為基礎(chǔ)，多睡1小時(shí)，薪水就要除以4。當(dāng)你還在床上睡得深沉，全球年薪最高的大佬們已經(jīng)開(kāi)始了一天的工作……
　　根據(jù)華爾街統(tǒng)計(jì)：每天睡4小時(shí)的人，年薪基本在400萬(wàn)以上，以此為基礎(chǔ)，多睡1小時(shí)，薪水就要除以4。當(dāng)你還在床上睡得深沉，全球年薪最高的大佬們已經(jīng)開(kāi)始了一天的工作……
看完年薪400萬(wàn)的大佬們?nèi)绾胃咝Чぷ? /> </div> 　　喬布斯4點(diǎn)起床，庫(kù)克4：30起床，巴菲特6:45起床，扎克伯格連續(xù)幾天不睡是常事。雷軍8點(diǎn)起床，潘石屹 6點(diǎn)起床，任志強(qiáng)更早…… 　　與其說(shuō)大佬們不愛(ài)睡覺(jué)，不如說(shuō)他們更懂得充分利用時(shí)間，高效工作。這些全球年薪最高的大佬，每一分鐘的價(jià)值都是普通人的幾十倍甚至千百倍，如何利用更好的工作方法提高效率，大佬們都有一套自己的“獨(dú)家秘方”。 　　【扎克伯格：番茄工作法教徒】全球最年輕億萬(wàn)富豪寶座的Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，身價(jià)334億美金，每周工作時(shí)間≥45小時(shí)，是個(gè)典型的工作狂和效率狂，為了提升員工的工作效率，甚至親自做了一份PPT展示自己的效率法則。 　　其中一頁(yè)他分享到：工作—放松—工作=高效(番茄工作法) 　　番茄工作法是一種盛行于各大創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)間管理方法。使用番茄工作法，選擇一個(gè)待完成的任務(wù)，將番茄時(shí)間設(shè)為25分鐘，專(zhuān)注工作，中途不允許做任何與該任務(wù)無(wú)關(guān)的事，直到番茄時(shí)鐘響起，然后在紙上畫(huà)一個(gè)X短暫休息一下(5分鐘就行)，每4個(gè)番茄時(shí)段多休息一會(huì)兒。 　　【蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官Tim Cook，隨時(shí)回郵件】這位科技巨擘以早起出名。蘋(píng)果的員工會(huì)在清晨、或者說(shuō)接近黎明時(shí)分的4：30就收到Tim Cook的電子郵件，且每日如此。 　　【推特創(chuàng)始人杰克多西，一個(gè)人管兩個(gè)公司】他一個(gè)人要管兩個(gè)公司：twitter和square，所以每一天他都要工作滿(mǎn)16個(gè)小時(shí)。 　　面對(duì)如此龐雜的工作，普通人可能早就精神分裂了。然而杰克多西卻“看似”游刃有余，因?yàn)樗臅r(shí)間規(guī)劃精確到分鐘，把眾多的工作內(nèi)容分配到每一天，并且高度自律嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。 　　【特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克：開(kāi)會(huì)小心被他點(diǎn)名!】 　　還有一位跟杰克多西一樣同時(shí)管理兩家公司的牛人——埃隆·馬斯克，和杰克多西不同的是，埃隆·馬斯克更加喜歡一天專(zhuān)注一家公司，于是他周二周四在SpaceX工作;周一周三在Tesla工作;周五就只好平均分了。 　　埃隆·馬斯克的一天長(zhǎng)啥樣呢?看圖： 　　工作狂人馬斯克對(duì)屬下的要求也很?chē)?yán)格，如果你在開(kāi)會(huì)時(shí)被他點(diǎn)名了，你就要小心了! 　　馬斯克手下的另一位員工說(shuō)：“我們與埃隆一起開(kāi)會(huì)時(shí)，都做好了充分的準(zhǔn)備。因?yàn)槿绻銢](méi)做好準(zhǔn)備工作，他會(huì)讓你明白這一點(diǎn)。如果他提出一個(gè)合理的問(wèn)題而你答不上來(lái)，那你就自求多福吧。我們開(kāi)會(huì)時(shí)的效率很高，討論都直達(dá)要點(diǎn)，而且全部都建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)之上?！? 　　【通用CEO：會(huì)上說(shuō)得少，會(huì)后發(fā)補(bǔ)充備忘錄】 　　從20世紀(jì)20年代到50年代，阿爾費(fèi)雷德·斯隆(Alfred Sloan)一直是通用的首席執(zhí)行官。他還制訂了現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)。 　　后續(xù)備忘錄是斯隆的有效工具之一。在正式會(huì)議上，斯隆通常只是簡(jiǎn)單地宣布主題，然后聽(tīng)取意見(jiàn)并離開(kāi)。 　　會(huì)議后斯隆通會(huì)立即向與會(huì)人員發(fā)放簡(jiǎn)短的備忘錄，總結(jié)會(huì)上討論的要點(diǎn)并給出結(jié)論。他會(huì)設(shè)定最后期限，并明確指定負(fù)責(zé)人，將備忘錄送給與會(huì)的每個(gè)人員。這些備忘錄讓斯隆成為“杰出高效的高管”，也可以稱(chēng)之為通用在20世紀(jì)取得企業(yè)行業(yè)主導(dǎo)地位的關(guān)鍵。 　　【比爾·蓋茨：郵件、生活和閱讀，時(shí)時(shí)掌控】比爾·蓋茨分享了他處理電子郵件的簡(jiǎn)單辦法——一個(gè)更大的三屏顯示區(qū)。他在每天處理上百封郵件。 　　一個(gè)屏顯示收到的郵件，一個(gè)屏顯示他正在處理的郵件，還有一個(gè)屏顯示他的電腦桌面，這樣他可以同時(shí)處理多項(xiàng)工作而沒(méi)有遺漏。通過(guò)集中精力逐一處理在專(zhuān)用屏上的每封郵件，蓋茨在每個(gè)回復(fù)上分配了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力。 　　看完這些大佬的工作日程和工作方法，覺(jué)得自己這么窮果然是有道理的!</div> </div> <div id=
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