??王健林說：我有一個小目標(biāo)，先賺他一個億。有人笑了，可王健林確實做到了，想要嘲笑他的人就不復(fù)存在了。一個億，對當(dāng)時的王健林而言，也確實不是一個小數(shù)目，可是，他愿意說出來，也愿意為之去努力，他就成了行業(yè)內(nèi)的大佬，資產(chǎn)慢慢的積累，讓如今的他有了更大的情懷與目標(biāo)。 ??企業(yè)的成長與壯大與它階段性的目標(biāo)有很大關(guān)系，中國人一貫講究腳踏實地，可單單腳踏實地如何能夠讓企業(yè)進步，而只能讓企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，止步不前。王健林說：我定下一個億的目標(biāo)，及時沒有達成，只有八千萬甚至五千萬的利潤， 這樣也很可喜不是嗎？的確，目標(biāo)遠大，才能有更大的動力去向前沖，會為了這個目標(biāo)而付出更多努力。 ??當(dāng)年的萬達與現(xiàn)在的萬達不可同日而語，這不僅離不開王健林的高瞻遠矚，仰望星空，也同樣滲透著他們員工腳踏實地的努力。如今，在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，。 ??USA-IDC作為一家十余年IDC服務(wù)（服務(wù)器租用托管）的公司，其愿景是持續(xù)成為行業(yè)第一品牌，其使命是助力中國2000多萬家中小企業(yè)真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。這樣想，也這樣做，成立了專業(yè)化的團隊，全方位地為中小企業(yè)帶去福利，不做虛位之人，不做虛位之事，一直在努力為企業(yè)帶來實實在在的服務(wù)。USA-IDC的起步立足于堅實的數(shù)據(jù)分析與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了中國中小企業(yè)的短板，現(xiàn)在的USA-IDC，在補齊短板方面不懈努力，增強中國企業(yè)的競爭力，做中小企業(yè)的靠山，讓自己的壯大建立在中小企業(yè)的發(fā)展之上，實現(xiàn)互利共贏，真正成為行業(yè)第一品牌。