雖然有無窮的知識(shí)，但卻沒有無窮的精力，甚至于連有限的精力都很難分配到學(xué)習(xí)上。剛?cè)胄袝r(shí)熱情滿滿，產(chǎn)品上線時(shí)通宵加班，年紀(jì)稍大又拖家?guī)Э?，每天回去抱抱孩子又要用去不少時(shí)間。長此以往，對于新技術(shù)的掌握就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與年輕人，當(dāng)技術(shù)迭代最終（而且必將）完成時(shí)，更加廉價(jià)的新鮮血液瘋狂涌入，老技術(shù)人只好被后浪擠出沙灘。端午期間，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)又一名同事離職。所以突發(fā)奇想，和大家一起探討一下，到底什么樣的運(yùn)維工程師才算是無可替代？ 　　當(dāng)然，說無可替代畢竟有些夸張，這個(gè)世界離開任何一個(gè)人都會(huì)照常發(fā)展，人類全部滅亡地球照樣自轉(zhuǎn)。所以我們不妨換一種說法：假如公司業(yè)務(wù)需要快速發(fā)展，最需要招募什么樣的技術(shù)人員？如果公司業(yè)務(wù)下降，一百人的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)裁到只剩十個(gè)人，有哪些特質(zhì)的運(yùn)維工程師可以幸免于難？理清楚這些要求，我們就可以發(fā)現(xiàn)到底什么樣的運(yùn)維工程師，即使不是真正無可取代，也可以在絕大多數(shù)情況下不被淘汰。 　　大致來說，我認(rèn)為一下幾點(diǎn)是比較重要的： 　　第一，知識(shí)深度足夠，能夠成為Linux運(yùn)維領(lǐng)域的專家。 　　這里的知識(shí)，是指整個(gè)Linux領(lǐng)域的知識(shí)，而不是單個(gè)模塊知識(shí)。在整個(gè)Linux領(lǐng)域，必須有足夠的知識(shí)積累，如果專精于某個(gè)技術(shù)點(diǎn)，很可能在公司業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變或者其他情況下讓自己的知識(shí)失去價(jià)值。如果在整個(gè)Linux領(lǐng)域都有一定涉獵，同時(shí)還能保持較深入的學(xué)習(xí)，那么你就可以成為在某種意義上的專家，這種專家是多面手，同時(shí)還能保證問題解決效率，那么在大浪淘沙時(shí)就會(huì)獲得更多的生存機(jī)會(huì)。 　　第二，有強(qiáng)大的執(zhí)行力和判斷力。 　　執(zhí)行力永遠(yuǎn)是職場進(jìn)步的不二法門。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，除了極個(gè)別的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，大部分人其實(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)差不多都是一個(gè)起點(diǎn)。然而，有些人手快，做事認(rèn)真賣力，很靠譜，出了問題自己也是第一時(shí)間修。這種人，到哪里都會(huì)很快脫穎而出。在我們的日常工作中，大部分的工作難度并不高。技術(shù)行業(yè)的從業(yè)壁壘并不高，很多人自學(xué)也可以干的很好，從來沒有聽說過做技術(shù)要求IQ在多少點(diǎn)以上的。所以，在同樣的條件下，做事更快的無疑會(huì)倍受青睞。 　　做事除了快，還需要做得好，這時(shí)候需要的就是判斷力。分享一個(gè)真實(shí)的故事： 　　之前的集群碰到了問題，infini band崩潰了。我們自己的隊(duì)伍檢查無果，毫無頭緒，于是讓工程師上門，工程師從早干到半夜，敲著各種命令代碼，運(yùn)行各種腳本，修改各種參數(shù)配置服務(wù)，在我們成員的幫助下，到凌晨1點(diǎn)的時(shí)候，整個(gè)集群經(jīng)過十幾次的重啟，終于，IB問題依舊，i通訊用的千兆網(wǎng)也崩潰了。 　　第二天打電話換人，張君上來，幾行代碼之后豁然開朗，半小時(shí)后千兆網(wǎng)恢復(fù)正常，兩個(gè)小時(shí)后集群恢復(fù)正常。還順便幫我們把其他問題也解決了。像張君這樣的會(huì)被技術(shù)行業(yè)淘汰幾乎是不可能的事。 　　第三，自己強(qiáng)不是強(qiáng)，必須能激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量。在我之前的從業(yè)過程中，至少碰到過三個(gè)技術(shù)能力極強(qiáng)同時(shí)脾氣又古怪的同事，這三個(gè)人又以劉君為最。劉畢業(yè)自某985大學(xué)，這個(gè)大學(xué)號(hào)稱學(xué)子占據(jù)IT行業(yè)半壁江山。他能力自然是沒的說，但是性格又實(shí)在古怪：平時(shí)絕不肯多說一句話，新同事來了大半個(gè)月，他還不知道人家叫什么；項(xiàng)目組十幾個(gè)人聚餐，他也不肯出席。當(dāng)然，這種程度的性格還算可以接受。然而劉君卻又嘲諷同事工作能力的習(xí)慣：剛剛來到公司的實(shí)習(xí)生，寫個(gè)自動(dòng)化腳本慢了一點(diǎn)，被他在公司大群點(diǎn)名嘲笑。 　　這種作風(fēng)愈演愈烈，最終在去年春節(jié)回來后，劉君的工位就空了。固然其技術(shù)能力沒有任何問題，一個(gè)人可以做出兩個(gè)人的成果；但是因?yàn)檫@種性格，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率下降許多，權(quán)衡之下只能二擇其一。這三點(diǎn)都是很覆蓋面很大的提升方向，要真正達(dá)成還需要非常細(xì)節(jié)化的規(guī)劃和執(zhí)行。傳奇故事之外，必定充滿著艱辛。 　　當(dāng)然，以上都是我的個(gè)人意見，未免有不足。如果大家有什么更好的意見，歡迎在評論區(qū)與我互動(dòng)，我會(huì)盡量回復(fù)大家，謝謝！